Az RTG a számtalan definíció szintézisében hisz.

A vállalatok felelősségvállalásának legfontosabb alapelvei és jellemzői:

• a vállalatirányítás egy módja: a szervezet működésébe,
• a mindennapi munkavégzésbe integrált; elengedhetetlen feltétele a vezetői elkötelezettség,
• összekapcsolódik a fenntartható fejlődés koncepciójával, – a vállalat felelősségvállalása révén a társadalmi és környezeti rendszer fenntartható fejlődéséhez járul hozzá, magában foglalja az elvet, hogy a vállalat felelős döntéseiért és hatásaiért,
• együttműködést feltételez a vállalat érintettjeivel - mindazokkal, akikre a vállalat tevékenysége hatást gyakorol,
• interdiszciplináris – érinti az üzleti területeket, munkatársakat, környezetvédelmet stb.,
• önkéntes, ezért szükségszerűen túlmutat a jogi elvárásokon
• egyik szegmense a jótékonyság és szponzoráció.

• hozzájárul a vállalat hosszú távú fenntarthatóságához - a társadalmi, fogyasztói legitimitás szükségessé teszik a társadalmi, környezeti szempontok figyelembe vételét;
• növeli a vállalat megbecsültségét, segíti a külső és belső bizalom erősítését:
  • kivívható a stakeholderek (elsősorban: civilek, helyi közösség, média) jóindulata és krízis esetén védekezésre is használható;
  • új kapcsolatok, együttműködések építhetők ki az érintettekkel;
  • fokozza a munkatársak elkötelezettségét és innovációs teljesítményét
• növeli a hatékonyságot, megkönnyíti a vállalat általános működését – pl. balesetek mérséklése, transzparencia növelése;
• csökkenti a kockázatokat;
• lehetőséget ad a pozitív megkülönböztetésre (emellett iparágon belül a kimaradásnak negatív hatásai lehetnek).

• a hatékony és eredményes felelőssőgvállalási / fenntarthatósági tevékenység illeszkedik a vállalati stratégiához;
• a munkavállalók elkötelezettségének megnyerése elengedhetetlen;
• a lehetőségek kiaknázásához átgondolt stratégiára, fókuszált programokra van szükség;
• nélkülözhetetlen a vállalatvezetés támogatása.